In Verbinding 
 
"ik ben een appel..... ik ben een eikenblad... ik ben de bes van een lijsterbes...." Waar ben ik aan begonnen, denk ik.
 
Het is dag 2 van een 3-daagse intensive met Irene van Lippe-Biesterfeld en prof. dr. Matthijs Schouten. Met nog 13 anderen laat ik me begeleiden om 'te leven in verbinding'; in verbinding met mezelf, in verbinding met de natuur. ".....De helende invloed van de natuur wordt in onze samenleving niet meer herkend. Diepe ervaringen en inzichten die je opdoet in de natuur bieden inspiratie bij je persoonlijke en professionele beslissingen...". Zo is de stellige mening van dit tweetal. Een paar dagen in de natuur met als consequentie dat ik betere besluiten neem; die propositie neem ik aan.
 
Het was vorige zomer dat ik getroffen werd door een boekje met als titel 'Leven in verbinding’. Het bevat een 6-tal lezingen die Irene van Lippe heeft gegeven aan zakenlieden, leiders en bestuurders, met steeds als onderwerp hoe we ons verbinden met onze medemens, met de aarde en met de natuur. In gesprek met ecoloog en filosoof Schouten worden de lezingen verder uitgediept. Irene vertelt vanuit een diepgewortelde ervaring; en Matthijs vanuit een wetenschappelijk benadering. Uitermate interessant vond ik de Raiffeisenlezing welke Irene gaf op 31 maart 2005. Daarin hield ze de financiële wereld voor dat er een mentaliteitsverandering nodig was. Ze was positief over de ontwikkelingen; binnen de financiële sector was sprake van een bewust streven naar de verbinding van een redelijke terugverdientijd van investeringen, met wat duurzaam en ethisch verantwoord was voor het voortbestaan van de aarde. De leiderschapskwaliteiten van de aanwezigen werd niet ter discussie gesteld, hun beoordelingsvermogen om de juiste investeringsbeslissingen te nemen evenmin. Er was dan ook geen enkele aanleiding voor. De financiële crisis was nog ver weg…. 
 
Ik geloof warempel dat het geen toeval is dat trainingsbureaus geen managementtrainingen meer aanbieden, maar leiderschapstrainingen. Niet het managen, het beheersen, het in control zijn is voor de hedendaagse leidinggevende van belang, maar het leiden. Organisaties hebben behoefte aan een leider, die als persoon voorgaat en richting geeft. Die vanuit zijn eigen natuur handelt, verbinding maakt met zichzelf, met zijn overtuigingen en drijfveren; en vandaar uit verbinding maakt met zijn medewerkers. Zelfs de Krauthammers van deze wereld (die m.i. toch geneigd waren om een 'kunstje' aan te leren), richten zich op leiderschapstrainingen vanuit eigen kracht en authenticiteit. De inzet van paarden en het klimmen in bomen worden daarbij niet uit de weg gegaan.
Ik zelf heb begin dit jaar ook een leiderschapstraining gevolgd (jazeker, ook mijn stijl van leidinggeven behoeft onderhoud) en ik heb aan den lijve ondervonden dat het zijn in de natuur een verrassend effect heeft. Ook ik stond met mijn vraagstuk ‘in de bak’ met een paard; fascinerend. De inzichten, maar vooral ervaringen die ik daar heb opgedaan, had ik echt niet met een goed gesprek of het lezen van een managementboek kunnen evenaren. Aan den lijve ondervond ik de kracht van de natuur. Paarden bijv. zijn uiterst sensitief en laten de leiders in de bak merken of en in hoeverre ze door hen geleid willen worden. Er was geen enkele inspanning nodig om het paard achter me aan te laten lopen. Wow! Zeker als je af en toe weleens twijfelt over je eigen koers.
Ik ben al even weg bij de NMa, maar ik heb stellig de overtuiging dat bestuurders en managers bij de NMa ook meer vanuit authenticiteit en natuurlijk leiderschap opereren. En dat dat voor continuïteit en balans zorgt. Niet voor niets stond de boom centaal in de musical t.g.v. het afscheid van Gert Zijl en René Jansen. Een boom die wortelt en groeit, mee kleurt met de seizoenen en - getuige het feit dat de hoofdpersonen van de musical allemaal een plek kregen in de boom - verbindt. Het had toch een stuk koeler aangevoeld als er een zendmast als symbool was gebruikt. Als toeschouwer in de zaal leverde mij de musical niet alleen een groot kippenvelmoment op, maar ook trots: van die gemeenschap - de NMa - maak ik onderdeel uit. En wat mooi dat we via de NMalumnivereniging verbonden kunnen blijven met de NMa.

Terug naar de kracht van de 3-daagse intensive. Ik zag op een gegeven moment een vrouw die daadwerkelijk een boom omarmde. Later bekende ze: ik zag het even niet meer zitten en heb de boom om hulp gevraagd; en het ook gekregen. Dat waren wel de momenten dat ik dacht: : “hoe vertel ik dit aan mijn collega’s?” . Maar ook: goh, goede beslissing van die vrouw, zo’n boom.
Natuurlijk leiderschap, daar hoef je geen leidinggevende of bestuurder voor te zijn. Begin er vandaag mee. Ga de natuur in, voel de energie, kijk om je heen, zeg het hard op: "ik ben een beukennootje…....ik ben een peer….". Ik vind het een mooie manier om in verbinding met jezelf te komen. Ik daag je uit. Probeer het! Voel het!
 
Jorien Jansen,
clustermanager HRM, gemeente Haarlemmermeer
Augustus 2011